西安交大CEO总裁研修中美合办emba硕士学位

西安交大CEO总裁研修中美合办emba硕士学位 西安交通大学CEO（总裁）特训班                          以思维缔造非凡视野 以仁义缔造厚德品格 以和谐缔造无为境界 纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。 加入西安交通大学管理学院你将拥有： 3000余名交大管理学院CEO校友 1500余名企业家俱乐部会员 100余名管理学者支援 14门优选精品课程 12年锤炼卓越流程 管理前沿专题讲座 课程目标 ◆  培养企业家战略思维、战略眼光                  ◆  更新知识、解决问题、扩充人脉 ◆  提升对未来市场的预见和预测能力                ◆  掌握科学的管理方法、管理工具 ◆  发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势          ◆  熔炼智慧，沉淀经验 招生对象 企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。 课程特色 ◆  12年锤炼 经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。 ◆  名师亲授 西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。 ◆  总裁平台 教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。 课程设置 1、团队与领导力训练（3天） ◆  潜能开发 ◆  理清现状 ◆  启发价值观 ◆  突破表现 ◆  精确目标 ◆  熔炼团队 2、领导艺术（2天） ◆  领导与管理 ◆  领导之道：特质、行为、权变 ◆  确定方向 ◆  变革的8个步骤 ◆  情境领导分析 ◆  组织文化与领导分析 ◆  远景沟通 ◆  权力与影响力 ◆  公众沟通与表现力 ◆  激励和鼓舞 3、企业战略管理（3天） ◆  企业战略的形成 ◆  基本竞争战略的选择 ◆  战略联盟 ◆  竞争分析与博弈论 ◆  战略制定、战略执行 ◆  战略思维与创新 ◆  战略分析 ◆  多角化和一体化经营战略 4、商务谈判（2天） ◆  常见谈判问题和认知理解误区分析 ◆  避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR ◆ 控制谈判的关键要素 ◆  决胜先机——如何做好销售谈判计划◆  开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线 ◆  策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线 ◆  锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线 ◆  案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决） 5、营销战略与策略（3天） ◆  我们需要怎样的营销策划 ◆  衡量并提升顾客满意度 ◆  中国零售通路的新变化 ◆  营销绩效的评估和改进 ◆  市场结构与竞争对手分析 ◆  利用品牌构建企业的竞争优势 ◆  应对竞争者价格的威胁 ◆  用定位塑造竞争优势 ◆  建立具有竞争力的分销通路 ◆  营销危机的应急处理 6、公司财务战略与财务分析工具（3天） ◆  理解财务报表 ◆  现金流量表 ◆  预算过程 ◆  投资收益率和投资回收周期 ◆  灵敏度分析 ◆  损益表 ◆  三种财务报表的比较 ◆  编制预算 ◆  净现值和内部收益率 ◆  评估非量化利润和成本 ◆  资产负债表 ◆  衡量财务状况 ◆  什么是成本效益分析 ◆  盈亏平衡分析 7、组织行为学（2天） ◆  系统分析人的行为 ◆  行为的控制 ◆  行为的解释 ◆  帮助了解、预测、控制人们的行为  ◆  行为的预测   8、管理沟通（2天） ◆  理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析 ◆  如何建立信任 ◆  为自己设计的沟通专家系统 ◆  协商和谈判 ◆  如何表现同理心，同时又保持职业化的态度 ◆  制订今后的行动计划 ◆  如何回应并化解别人的防范行为 ◆  如何在人际间保持灵活性 9、企业法律制度（3天） ◆  公司法 ◆  担保法 ◆  竞争法 ◆  合同法 10、项目管理（3天） ◆  企业项目管理概论 ◆  项目经理能力构架 ◆  项目的选择 ◆  企业项目的知识管理 ◆  企业项目管理实施 ◆  企业项目管理的组织 ◆  多项目管理与项目组合管理 ◆  企业项目的知识产权管理 ◆  企业项目管理流程 ◆  企业战略与项目管理 ◆  组织项目管理成熟度模型 ◆  项目实践 11、人力资源管理（3天） ◆  战略人力资源规划 ◆  关键业绩指标与 ◆  领导与激励 ◆  如何招聘到合适的人 ◆  绩效考评 ◆  企业文化建设 ◆  员工持股与薪酬设计 ◆  培训需求分析 12、税收筹划（2天） ◆  控制纳税风险是企业管理税收的第一目标 ◆  追求最优纳税是企业管理税收的第二目标 ◆  企业核心税种的税收政策分析与筹划 ◆  增值税的税收筹划 ◆  新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆  营业税的税收筹划 ◆  新企业所得税法解读 与难点问题分析 13、中国文化精要与中式管理基础（2天） ◆  中华文化与华夏文明溯源 ◆  先秦时代与老子思想 ◆  孔子的思想渊源于儒家文化 ◆  法家专论与国学的管理落实 14、企业并购与公司价值评估（2天） ◆   收购与兼并基础知识 ◆  企业并购重组：理论方法与案例研究 ◆  敌意收购与反收购 ◆  并购估值分析 ◆  要约收购分析 ◆  收购兼并与价值创造综合研究 ◆  “国退民进”中收购与兼并的新机遇 证   书 学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。 上课时间 学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定） 报名方式 ◆  领取报名表：管理学院大楼 ◆  递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。 课程费用 被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）以取得正式学员资格。人民币45800元/人。 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。